Re: Кому нужен свой цифровой салон?
 

Валер, среди приходящих на работу - 90% мусора, это всегда так было. Причем - какие условия не выставляй, все примерно одинаково.

Смотри сам - все просто: допустим на рынке 50% хороших (условно) работников, и 50% плохих. "Хороший" сидит в среднем на одном месте года два-три минимум, а то и больше (на себя посмотри). Пусть будет 36 месяцев в среднем. "Плохой" - меняет работу в среднем раз в 2 месяца.

Ну вот и получается, что бездельников среди соискателей в каждый момент времени - АВТОМАТИЧЕСКИ в 18 раз БОЛЬШЕ!!! При том, что мы приняли их условно 50/50. Даже, если бездельников в ТРИ раза меньше, чем нормальных людей, даже в этом случае среди соискателей их будет в ШЕСТЬ РАЗ БОЛЬШЕ.

Так что терпение и понимание матстата. Как ты думаешь, почему на Западе так популярна позиция менеджера по кадрам? Это работа, причем не самая легкая...

ЗЫ: Я все время учу своих скороспелых начальников отделов (которым тоже приходится этим заниматься): "Нам не нужны ВСЕ хорошие специалисты на рынке. Нам нужен один-два-пять конкретных хороших человека, которых надо отфильтровать среди всех тех, кто приходит." Чего и всем желаю.

Re: Кому нужен свой цифровой салон?
 

Ну, штуку-полторы они ВОЗМОЖНО заработают ПОТОМ, а сейчас-то нихрена не будет... Может кого-то и устраивают такие условия, я не спорю, но мне такие уже давно не попадалось...
И что это за "переросток", который сидел на 600 баксов, да еще и с возможностью кидалова? Зачем он там сидел? Не мог найти нормальной работы? У меня курьер 400 баксов получает. Вообще, в последнее время я обратил внимание на то, что большинство сотрудников хотят ПОЛУЧАТЬ деньги, а не ЗАРАБАТЫВАТЬ. Самое хреновое то, что им это в некоторой степени удается.

Но это мое личное мнение. Если кандидаты есть, да еще и способные поднять такое дело... я никогда не завидую чужим успехам, поэтому буду рад за Вас.

Re: Кому нужен свой цифровой салон?
 

1. Я думаю, что если салон не выйдет на прибыль в первые 2-3 месяца, то он не выйдет никогда. Поэтому "ожидание штуки-полутора" не должно быть таким долгим, как подразумевается в предыдущем сообщении.

2. У меня курьеры получают 10 000 рублей, что соответствует 370 долларам. Однако даже 20 000 рублей заработать уже гораздо трудней, даже более квалифицированному специлисту. 30 000 - еще трудней.

Поднимаются в основном мелкие зарплаты: это связано с достаточно безрассудной политикой государства по трате нефтяных денег. Что касается же бОльших окладов, то их поднимают медленнее, разница в доходах сокращается. И это, кстати, правильно - на Западе разница между заработками разных классов сотрудников меньше, чем в России.

Re: Франшиза. Печатные салоны.
 

Кстати, сети салонов работают... не очень большие, но работают. Есть сеть Копитана, есть сеть Фана. про что-то я, наверное, еще не знаю...

Re: Кому нужен свой цифровой салон?
 

Уф, после перенесения темы сюда, можно и поучаствовать...

1. Сергей, ты путаешь, у меня обычная сетка, а не франшиза. Развитие франшизы имеет дополнительные проблемы, по сравнению с обычной сеткой.

2. Я бы очень осторожно высказывал скепсис по поводу этой идеи, поэтому скажу так: в принципе, получиться может, но шансов не очень много.

Основные проблемы (часть из них перечислена уже) следующие:

1. Трудность с кадрами.
2. Сомнительная мотивация руководителя
3. Нечетко сформулированное тобой предложение (поясню, чего именно я не понял)
4. Серьезные проблемы с контролем
5. Возможность ВЗАИМНОГО обмана

Чуть позже я подробнее опишу каждый из этих пунктов и, возможно, добавлю еще несколько.

Re: Франшиза. Печатные салоны.
 

Начну с п. 3, поскольку остальные пункты с ним завязаны.
Насколько я понимаю, по условиям франшизы, создается отдельное юридическое лицо и владелец этого лица отстегивает франшизе ежемесячный платеж. При этом, именно он является владельцем оборудования и бизнеса в целом.
Насколько я понял, ты предлагаешь принципиально иное.

Есть еще один вариант - совместный бизнес (это тоже не франшиза). Когда у предприятия два владельца, один непосредственно участвует в его развитии, второй - инвестирует на первоначальном этапе и оказывает некоторую поддеержку впоследствии. Прибыль делится, но владельцами являются оба.
Если я правильно понял суть твоего предложения, то владельцем этих салонов будешь ты, если не так - поясни.

Re: Кому нужен свой цифровой салон?
 

Уф. Ну поучаствуй.

ОК. "Обычная сетка" тоже начинает параллельно развиваться. Строго говоря, я не вижу большого различия между руководителем на зарплате и руководителем на проценте. А именно франшизу можно и свернуть, если у одной из сторон возникнут какие-то сомнения.

Да, я предлагаю совместный бизнес, где один партнер вкладывает деньги а второй - работу. Поправка принята.

НО: Франшиза, если не ошибаюсь, это не отдельное юр.лицо. Это работа под конкретным брендом. И форма учредительства не определена - возможно и полностью "чужое" предприятие, и полностью "свое". Может, я конечно, неправильно понимаю?

Я частично согласен с этой формулировкой. Кто бы сомневался, что будут трудности. Но шансы, как обычно - 50:50 - либо получится, либо нет. Точнее сказать трудно.

Re: Франшиза. Печатные салоны.
 

Уф. Нет, если хочешь, я могу не писать в этой теме, только скажи.
Пока продолжу все по тому же п. 3.

1. Это - не совместный бизнес, это наемная работа за %, не надо лукавить, ты же не считаешь, что менеджер, таскающий тебе заказы за % - твой полноправный компаньон, пусть и младший. Разница в том, что этот человек, выплачивая по 14 000 в месяц за оборудование, не становится ни совладельцем его, ни совладельцем бизнеса. Например, его можно в любой момент уволить - и все. И, после того, как он раскрутит салон, взять наемного директора на меньший процент, поскольку точка уже раскручена. Но это - отдельный разговор, у меня есть пункт о мотивации.

Еще вопрос: где-то в другой теме ты писал, что стоимость такого салона составляет примерно 350 тысяч рублей. В этой теме ты пишешь про 500 тысяч рублей.

Re: Франшиза. Печатные салоны.
 

п. 2 Сомнительная мотивация руководителя.

Тут уже писали коллеги, что человек, который РЕАЛЬНО в состоянии поднять салон, вряд ли пойдет на такие условия. Я с ними полностью согласен, добавлю лишь одно замечание: меня учиили давным-давно старшие товарищи, что бизнес надо строить так, чтобы максимально исключить заинтересованнность партнера в нечестной игре. Исключать это надо именно условиями работы, договоренностями, то есть. В этом смысле твоя схема далеко не безгрешна.

Итак, я попытался представить себя на месте этого соискателя (ЕСТЕСТВЕННО, С ПОПРАВКОЙ НА ТО, ЧТО У НАС С НИМ НЕСКОЛЬКО РАЗНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ И ПСИХОЛОГИЯ)
Мне предложение непонравилось вовсе.

Причины:
1. Как уже писал г. Ефанов, зарплата руководителя такого салона (в случае успеха) будет колебаться в пределах 30-50 т.р.
Если я способен раскрутить салон, я могу получить такие деньги без всякого риска, работая где угодно, у меня, например. Да и во многих других местах тоже.

2. Стоимость такого салона крайне невысока, кредит (в том числе и потребительский) доступен легко, деньги даже эти, можно вкладывать постепенно, риск минимален для человека с опытом. Примеров, когда значительно менее профессиональные люди, чем тебе требуются, открывали свои салоны и выживали - море. Привести примеры? На одном ПФ их десятки...
Зато, в случае удачи (а мы на нее и рассчитываем) прибыль будет вдвое больше, плюс, бизнес будет моей собственностью.
А головную боль от собственного бизнеса, в таком размере, переоценивать тоже не надо - это ж не крупная типография со всеми заморочками, тут значительно проще.

3. У меня (соискателя) есть резонное опасение, что компаньон (читай, реальный владелец) может быть заинтересован в том, чтобы я поднял салон с нуля, поставил там работу, помог владельцу понять этот бизнес, а потом владелец может посчитать, что ему выгодней избавиться от меня и взять наемного работника на меньший оклад, который будет поддерживать салон в том же состоянии, или взять другого директора на меньший %, поскольку салон уже раскручен. Или потерять интерес к этому бизнесу и продать его... и т. д.


В свою очередь, это чревато тем, что соискатель может предпринять ответные шаги, страхуясь от этого или умышленно подводя к разрыву отношений: можно работать в салоне на твоих условиях, накапливать портфель заказов, понемногу подготовить на противоположной стороне улицы аналогичный салон (свой собственный) и, в один прекрасный момент, перейти туда, забрав с собой заказчиков (ну, процентов 80)

При этом не надо будет делиться прибылью (30-50 тысяч рублей) и выплачивать ежемесячно 14000 рублей за аммортизацию ЧУЖОГО оборудования.

Re: Франшиза. Печатные салоны.
 

В моём скромном понимании, организация, планирующая предоставлать франшизу, сначала создаёт собственную сеть и раскручивает бренд, после чего требования к квалификации франчайзи — на порядок ниже, чем к «человеку, способному раскрутить печатный салончик с нуля».