скажите господа...

[Ch]

</font><blockquote><font size="1" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Цитата:</font><hr /><font size="2" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Автор - pigna:
А ты уверен, что сам, в данной, ситуации справился с поставленной задачей лучше?</font><hr /></blockquote><font size="2" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Мне, чтобы переломить и ввести в нормальное русло ситуацию в августе-сентябре 2004 года - потребовалось недель 6. Плюс еще я недели две был в шоке - в некоторых вещах я непростительно для руководителя чувствителен (поэтому и так злюсь потом).

Тот человек, который на этой должности сейчас - давно справляется гораздо лучше. Не секрет, что покупку 4-хкрасочного Гейделя я мог сделать раньше, но увязывал этот вопрос с достижением клиентским отделом определенного уровня. И с тем человеком, и с текущим.

Кстати, сейчас, после запуска Гейделя (а у меня типография работает в 3 смены) я оценил, НАСКОЛЬКО был прав, и даже мягок: уже 3-й месяц, как я привыкаю к потоку денег - приходов, громадных (по прошлым меркам) расходов - и до сих пор привыкнуть не могу.

2ИРМ: Лады, лады... просто случай уж больно идеально подходил к вопросу Бориса - просто живая иллюстрация, и все люди известные. А так меня уже отпустило - не настолько, чтобы руку подавать, но настолько, чтобы не отслеживать, например, его проколы.

[ИРМ-1]

К сожалению, нет... и это неправильно - надо делать... а я, балбес, делаю утренний обход по сайтам...
Правда, у меня есть соответствующие люди, которые "делают обход", но... это немного не то...

[Ch]

Сергей!
Повторюсь, а почему сам ... разве мало финансовых менеджеров, которые отслеживают и оценивают финансовые потоки и дают предложения...

[Ch]

А вот тут как раз недостаточно размеров моего предприятия.

На каждого сотрудника (службу, подразделение) существуют как расходы (зарплаты, прочие расходы на функционирование), так и приходящаяся прибыль (в виде прибыли, экономии, снижения риска и т.д.). Понятно, что удельный вес расходов/прибыли с размером предприятия меняется. Грубый пример - фирма (полиграфическая, допустим) из 3-х человек не сможет содержать отдельного юриста - баланс расходы/польза уйдет в минус.

Так вот:
1. на хорошего финансового менеджера денег пока (ИМХО) нет. Плохого неохота.
2. Я пока (в силу недостаточного опыта) не смогу отличить хорошего от плохого.
3. В силу опять-таки недостаточного опыта, я не смогу поставить такому человеку-исполнителю задачи для получения нужных результатов. Человек же, который сам сможет поставить эти задачи, мне тем более не по карману.
Пока, надеюсь.

[AMGrafix]

Даже и не знаю... отвечать или не отвечать... реагировать или нет... Паша прав, пожалуй для избежания запаха ничего трогать не буду...

В самых общих четрах - нет, деньги не главное... но и не последнее...

Господа!
Спасибо всем, кто принял участие в дискусии надеюсь продолжить при личной встрече.

[ 07-07-2005, 18:13: Сообщение отредактировано: pigna ]

Сергей!
Снобизма нет(я написал, что вопрос без стеба).
Мне важно понять хозяин руководит потому, что - боится потерять или недополучить или нечем больше заняться...
Есть известный способ развития - на поставленое дело нанимается управляющий, а сам дальше "копать".
Про финансовый мониторинг говорить не буду -лучше меня приход с расходом считаете - хозяева, как ни крути...
Вопрос остается с мотивацией и самореализацией...

[ 07-07-2005, 12:37: Сообщение отредактировано: pigna ]

[AMGrafix]

... если хочешь сделать хорошо, то делай это сам...

[Алексей Егоров]

</font><blockquote><font size="1" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Цитата:</font><hr /><font size="2" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Автор - Ch:
Наемный рабочий, пусть даже высококвалифицированный - все равно есть наемный рабочий. </font><hr /></blockquote><font size="2" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Глубоко ошибочное мнение! Есть большой пласт людей морально не готовых быть первыми, их вполне устраивает работа на кого-либо, лишь бы были нормальные (тут критерии у всех свои)условия.

[ 08-07-2005, 16:42: Сообщение отредактировано: МАШМИР ]