Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Ну, еще одна из возможных причин ухода: психологически, в последнее время, смена места работы происходит намного легче, чем, например, десять лет назад. Другое поколение, что-ли... А, может, рекрутеры стали более опытные - предлагают сказочные условия, которые потом не выполняются, умалчивают некоторые неприятные нюансы и т. д. В результате, часты случаи когда работник в скором времени просится обратно...
Валера, я понимаю что все не просто ни разу: но Артем хочет разобраться в происходящей в его компании текучке кадров. Вот как раз в разбирательстве неплохо было послушать уходящих сотрудников. Это не значит что все надо принимать на веру... Эту инфу надо анализировать... а может и не надо, смотря ЧТО скажет этот самый уходящий.
Еще одной возможной причиной ухода сотрудников может стать как раз то, что компания маленькая: Тём, есть твоим препресчикам куда расти? хотя бы до "Руководителя отдела препресса"?
Уходящая девочка сказа, что нашла з/п в два раза большую чем плачу ей я. На тот момент получала 27000 рублей. Приехала из Твери, на з/п 12000 р. Через год з/п выросла более чем в 2 раза. Я считаю это не плохой рост. Девочка дейтсвительно хорошая. Говорит, что ушла не в полиграфическую сферу. А там как знать. У меня одна дизайнер тоже недавно уволилась. Получала 1000$. Втихомолку написала книжку и издала. Получила видать гонорар. В один прекрасный день пришла и заявила, что работать теперь ей нафиг не надо. Собрала вещи и гудбай. А вы говорите купаться...
Тема, то, что ты написал, подтверждает мои слова: полиграфия стала менее рентабельной, поэтому дизайнер, работающий в другой сфере может получить больше, при прочих равных. С этим ничего не поделаешь...
Хотя, четыре за год - это многовато, может, есть еще причины...
А может просто психологически тяжело работать? Не все выдерживают темп работы, который задает та или иная организация, не все интересуются личными проблемами сотрудников, не все, в конце концов, дают достич людям того чего им хотелось бы или к чему есть стремление.
Вы часто задаете своим сотрудникам вопрос: что он хочет получить от работы, чего достич? И как он видит свое пребывание в компании, например, через полгода? Ответы на эти вопросы бывают очень интересными и познавательными и заставляют подумать....
Таня, а надо интересоваться личными проблемами сотрудников? Да? Какм образом? Нет, я понимаю, если сотрудник обратился к тебе за помощью - надо помочь, но самому лезть в чужую жизнь - не следует, ИМХО...
ПА, вы слишком буквально восприняли, не надо лезть в чужую жизнь, если человек видит (чувствует), что может обратиться за помощью и что его выслушают, то этого уже достаточно. Причем, помощь должна быть на "дистанции", что б в последующем человек просто не сел на шею (бывают и такие).
KALENDAR.RU
Похожие темы