Как закрыть бизнес в кризис

[KALENDAR.RU]

для Arsenij:Если говорить про последние годы, то большинство типографий чувствовали себя достаточно плохо, ситуация на рынке - аховая и без кризиса.



А что ты называешь "успешным и стабильным" предприятием? Вот, например, типография Колев. Успешная и стабильная. И - уникальная. БЫЛА.
Можно еще примеры приводить... я привел именно этот только потому, что эту типографию ты знаешь лично.

[Arsenij]

для KALENDAR.RU: Она не была стабильной. Успешной, уникальной - да. Но о финансах и маркетинге там никто не думал. И другие примеры такие же есть...

Собственно, если и так ситуация была аховая, то только желанием самозанятости можно объяснить работу большинства типографий.

Но мы отвлеклись от темы

Насчет конкретики - для оборудования всегда можно снять небольшой склад.

[KALENDAR.RU]

А что такое "стабильность"? Работала на рынке более десяти лет...
Остальных показателей мы не знаем...

И "желание самозанятости" здесь ни при чем - и раньше было трудно свернуть бизнес с минимумом потерь, кроме того, найти себе принципиально новое занятие может не каждый.

[EXpressprePRINT]

Ну, Арсений, же! А переезд? Нормальный склад тоже дорог до чрезвычайности.

Суть в том, что последние годы постоянно менялись (по чужой глупости) правила игры. И менялись резко.
Теперь, тем дуракам, которые этому способствовали дают миллиардные гарантии.
Валиться должно сверху! Там спрос больше.
Если бы все эти усмановы-дерипаски-сити-джиэмы повалились с треском как заслужили — нам бы сразу легко стало.

[Arsenij]

Интересно, откуда бы тогда брались заказы на извращенные и офигительно дорогие заказы? Осталась бы мелочевка, разумная с точки зрения рекламы, но невыгодная типографиям...
Если повалится крупняк, то сразу вслед за ним - лучшие типографии и дизайн-бюро, которые завязаны на сложные и дорогие заказы.
С точки зрения оздоровления рынка - хорошо, но с точки зрения отдельных отраслей - очень плохо.

[EXpressprePRINT]

для Arsenij:
Да, не зарабатывают типографии на этих друзьях. Давно уже. Если и достается, то какая-то мелочь через двадцать посредников.
Обычные заказчики, реальные рыночные больше приносят.

Я делал книгу для Абрамовича о Челси. Посредник посредника младшего посредника из-за рубля торговался. И то, досталось только потому, что фриланцер уж совсем дерьмо навалял — с машины в Венгрии сняли.

Нет у нас от них супердорогих заказов.

А, вот зарплаты и аренду они вверх тянут — ого-го.
Ну, правильно, считать-то не надо — государство потом поможет.
И реклама в таких условиях не нужна.

Ну, правда, Вы как-то слишком далеки от народа.

У нас — производство. И реальный рынок. Давно уже...

[EXpressprePRINT]

для Arsenij:
Да, не зарабатывают типографии на этих друзьях. Давно уже. Если и достается, то какая-то мелочь через двадцать посредников.
Обычные заказчики, реальные рыночные больше приносят.

Я делал книгу для Абрамовича о Челси. Посредник посредника младшего посредника из-за рубля торговался. И то, досталось только потому, что фриланцер уж совсем дерьмо навалял — с машины в Венгрии сняли.

Нет у нас от них супердорогих заказов.

А, вот зарплаты и аренду они вверх тянут — ого-го.
Ну, правильно, считать-то не надо — государство потом поможет.
И реклама в таких условиях не нужна.

Ну, правда, Вы как-то слишком далеки от народа.

У нас — производство. И реальный рынок. Давно уже...

[Micropack]

Не, у нас - предоставление услуг, а не производство.

Если бы у Вас рентабельность бизнеса (белая!) была как у дерипасков до кризиса, и острая нехватка даже не специалистов, а просто адекватных сотрудников, Вы бы тоже поднимали планку по зп.

[Micropack]

Хочется дополнить, что закрывать бизнес надо тогда, когда правильно посчитанная рентабельность перестала устраивать владельца, а не тогда, когда уже убытки пошли.

UPD: Даже не просто рентабельность, а рентабельность прогнозируемая.

[AMGrafix]

ИМХО, закрывать бизнес в кризис нельзя... всё равно или не получится или убытки будут сравнимые с убытками от имеющихся проблем связаных с "кризисными" трудностями...

А если и избавляться от бизнеса, то мне кажется лучше всего через продажу или бессрочную аренду бизнеса как такового.
Или же резко сбавить обороты, постепенно всё распродавать и приблизить обороты от деятельности к нулю... типа переждать... отдохнуть... собраться мыслями...

А вообще, прописные истины гласят, что в мировой экономике товарный максимум и минимум никогда не повторяются... т.е. лучше как "было" не будет, но и хуже как "сейчас" - то же... И вот тут, мы, кто останется, скажем кризису спасибо, что встряхул нас и научил работать в рамках жёсткого ограничения рентабельности...

Так что самое время - готовиться к следующему кризису!