Методики расчёта заказа (калькуляции)

[здфтуе]

А в целом большое спасибо за внимание.

Всё таки считаю что любое предприятие должно считать свои деньги, без какой ли бо ссылки сколько оно зарабатывает.

Кстати как вы ответили в голосовании.

Единственное что хочу отметить, если вас эта тема интересует, то так или иначе вы умеете считать свои деньги, хорошо или плохо, та методика или нет, покажет рентабельность предприятия.

[pcrp]

нет, не "1С Полиграфия" (тут рядом тема лежит об этом, я там все достаточно подробно изложила)
1С Полиграфию, судя по отзывам, ставить вообще не надо никому, система сырая и неуниверсальная.

кстати, на опрос я не стала отвечать, вопросы (сорри) несерьезные
это как вопрос "вы интеллигентный человек?"

[здфтуе]

вот вот и я про что, а то в декабре 2006г. чуть было эту хрень себе не приобрели (тем более. что по Минску ещё ни у кого её нету, да и тех.специалистов нет, по фирмам говорят звоните в Москву)

комменты я ваши видел. но про 1С что-то упустил

для статистки вопрос вполне серьёзный

[Leshka]

2planet:

1С, - замечательная, практически универсальная среда разработки... только в ней никто ничего путного для полиграфии до сих пор так и не разработал. Я надеюсь, что у нас наконец руки до этого дойдут.

вопрос глупый, особенно с точки зрения статистики, так как Вы не обозначили рамки: где хлеб, где масло и, что самое главное, какого количества золота с Вашей точки зрения достаточно, чтобы в нём купаться. Кстати, не один серьёзный человек не ответит "купаюсь в золоте" т.к. у серьёзного человека лишнего золота, чтобы в нём купаться, нет, - все деньги работают.

[pcrp]

1С в целом и с хорошим программером -- согласна с предыдущим оратором на все 100
а вот "1С:Полиграфия"... тут еще вопрос

[Leshka]

Под 1С:Полиграфией Вы подразумеваете Армексовскую поделку? Так она вообще слова доброго не стоит.

[pcrp]

да, именно. нам ее настойчиво предлагали
жаль конечно, представьте, сколько разработчиков сушили мозги и тратили нервы на разработку и внедрение системы, а мы теперь эдак походя плюнем на нее и дальше сами плывем
скорее всего, в условиях того издательского дома, на котором ее создавали, система работает вполне приемлемо
другое дело что написать универсальную полиграфическую систему -- в отличие от локальной версии -- на порядок сложнее и дороже, да и надо ли?

[Vadim_N]

Могу предложить универсальную полиграфическую систему. Называется ASystem. В ней есть функции расчета плановой и фактической себестоимости.
Рекомендуемая методика следующая:
1.Косвенные затраты, постатейно, пропорционально базам отнесения распределяются до уровня оборудования (сначала общехозяйственные разносятся на производственные подразделения, затем общепроизводственные и соответствующие доли общехозяйственных - на машины).
2. Рассчитывается себестоимость машиночаса.
3. Себестоимость заказа складывается из прямых затрат (бумага, материалы, з/п, ну и можно сделать еще какие-нибудь статьи) и себестоимости машинного времени по всему технологическому маршруту заказа.

Можно использовать и другие методики, которые упоминались в обсуждении, такие как расчет не от времени, а от единицы выработки или базируясь на концепции маржинальной прибыли (когда учитываются только переменные затраты на единицу продукции, а постоянные вообще не распределяются).

[Иван Медведев]

1. Во-первых, нужно понимать, что все способы отнесения постоянных затрат на разные компоненты единой бизнес-системы в какой-то мере условны, это лишь способ построения модели. В реальности все непрерывно, меняется один компонент системы - меняется вся система.

2. Так как в бизнесе все крутится вокруг денег, то логично IMHO относить постоянные затраты по центрам доходов (для типографии - такая машина, сякая машина) пропорционально обороту соответствующего участка (машины). А дальше, соответственно, ко времени работы участка на конкретный заказ.

С разумными поправками: например, дополнительные услуги типа дизайна могут быть по этой модели глубоко убыточными, но тем не менее они могут быть для предприятия оправданными, т.к. за счет оказания дополнительных услуг обеспечивается загрузка основного оборудования прибыльными заказами.

[Дима Пупин]

Хай жыве Белаусь!

Я бы посоветовал не только следить за себестоимостью, но и смотреть за ценами конкуррентов. Разница может быть в разы с вашими рассчетами - например, ваш соперник может использовать устаревшую технлогию(типичный пример: у Вас ризограф-у него линотип и высокая печать). Тогда Вам имеет смысл взять за свою работу подороже, зачем терять прибыль?