Вопрос к платящим зарплату

[ART MEDIA]

Коллеги, хочу перевести тампонщика и шелкографа на сделку.
Помогите советом, у кого есть такой опыт?
Если не хотите в форум, напишите на почту или в асю, плиз...

[Ефанов А.Е.]

У меня нет ни шелкушника, ни тампонщика, но кое-что могу посоветовать:
1. Необходимо четко знать усредненные нормы выработки сотрудника. Т.е. , например, приладка 15 мин, замес пантона из 3 составляющих 10 мин, 100 прогонов 10 мин. и т.д., включая все операции, которые делает человек.
2. Определите стоимость часа своего работника, и, исходя из этого, определите стоимость каждой операции.
3. Посчитайте в течении пары недель сколько бы заработал Ваш сотрудник на сдельщине, и сколько Вы платите ему сейчас. Если возникает разница, проанализируйте причины ее возникновения.
4. Не забудьте про вынужденные простои, поломку оборудования.
5. Помните, что переводя сотрудника на сдельщину, Вы должны дать ему реальный шанс заработать больше. Иначе ему это не будет интересно.
6. Ужесточите контроль за качеством, иначе все усилия работника уйдут в скорость выполнения работы.

Ну может что забыл, другие доскажут.

[KALENDAR.RU]

Некоторые "засады".

1. Надо ПРАВИЛЬНО посчитать усредненные нормы выработки (см. п.1), надо разобраться с простоями и принять решение, как их оплачивать и оплачивать ли вообще.

2. Надо следить за актуальностью Ваших расчетов, ситуация может измениться через некоторое время, например, Вы ввели новую технологию, ускоряющую процесс или оборудование стало изнашиваться и производительность упала.

Может, чего забыл...

Но, если Вам это удастся, и Вы и Ваши сотрудники будут довольны.

[Ch]

Разберитесь, зачем Вам сделка.

Надо понимать, что нормальный сотрудник на сделке будет получать БОЛЬШЕ (примерно на 20-25%), т.е. расходы на операцию в среднем УВЕЛИЧАТСЯ.

Также могут возникнуть проблемы с качеством. Не всегда, не у всех (это от мозгов человека зависит), но есть такие кадры, которые ради сделки и оборудование убивают.

Сделка хороша одним - это саморегулируемая система стимулирвоания работников. При ней не надо разбираться, кто как работает - т.е. геморой по управлению снижается.

[Print-Park]

На мой взгляд, сделка - смерть заказу и конторе.
У нас оклад + премия (за качество).

[KALENDAR.RU]

Это еще почему? Откуда берется смерть заказам и конторе?

[Print-Park]

Оттуда же, откуда берутся криво напечатанные ручки-зажигалки-майки-что угодно.

Есть обоснованные нормы производства.

[KALENDAR.RU]

Конечно, есть... вот согласно этим нормам и можно установить сделку... и шпынять за брак, чтобы его делать было невыгодно...

[Print-Park]

Шпынять за брак?)))) Т.е., изначально допускать его возможность?

А если спец работает по норме, брак откуда?

[Ch]

А причем тут сделка? Или это что-то типа "криминальной сделки" - когда оплачивается брак?

Сделку-то как раз гораздо проще вывести на качество. Брать и не оплачивать бракованные работы. Можно оплачивать с коэфициентом "минус один", или как угодно по другому...

Вот "смерть оборудованию" - это более реально. Плохое обращение с оборудованием (ради скорости) становится заметно не сразу, а после какого-то времени машины могу резко "поплыть", а сдельщик вроде как и не причем, по крайней мере доказать это трудно.