Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
МФУ - МногоФункциональное Устройство. Принтер, копир, сканер и факс в одном флаконе.
Ч/б - в комментариях не нуждается.
Семейство ВоркЦентр 128-255 - это полупромышленные МФУ. Себестоимость оттиска у них-таки выше раза в полтора, чем у 440-490 серии.
490 отличается от прочих тем, что брошюровщик на нем В СТАНДАРТНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ - т.е. без него не поставляется. А так - это 480 машина (75 копий в мин).
Себестоимость у 440-490 - 10 коп/А4 (5% заливки, т.е. текст, а это 90% заказов на эти машины). Это по железу - с учетом работы оператора - 15 коп. Волнистости не наблюдается.
ПРОСТИТЕ... по Вашему в салоне, где стоит Сфида и ч.б. аппараты, должно работать 2 человека, менеджер и печатник... я правильно понимаю? а кто тогда будет послепечаткой заниматься, бухгалтерией, отвозить клиенту заказы и т.д., а если печатник заболеет... кто печатать будет? менеджер? Минимум в салоне с таким коплектом оборудования должно работать 6 человек, а оптимально... 12-15!
Простите... а Вы представляете себе что такое 150 заказов в день??? и что будет с Вашим менеджером в конце рабочего дня, а про печатника я уже не говорю... в конце рабочего дня вы его найдете в туалете повесившимся на лампочке, а в предсмертной записке он будет винить Вас... за то что Вы не дали ему еще 3-4 человека в помощь... ...и после всего этого Вы сядете и посчитаете... 150 заказов... это 3 мин. 12 сек. на каждый заказ (8-и часовой рабочий день). И за 3 мин. заказ нужно принять, посчитать, переписать макет, проверить его на наличие глюков, напечатать, порезать и т.д. и т.п.
Ага... а еще созвониться с заказчиком, согласовать какие-нибудь детали и т. д. Кроме того, надо обеспечить равномерность загрузки, чтобы каждые 3 минуты (не 2 и не 5) в дверь заходил новый клиент. Для обеспечения этого тоже люди потребуются...
У нас в салоне на Арбате с таким объемом три менеджера не справлялись...
[quote=ABI-PRINT]ПРОСТИТЕ... по Вашему в салоне, где стоит Сфида и ч.б. аппараты, должно работать 2 человека, менеджер и печатник... я правильно понимаю? а кто тогда будет послепечаткой заниматься, бухгалтерией, отвозить клиенту заказы и т.д., а если печатник заболеет... кто печатать будет? менеджер? Минимум в салоне с таким коплектом оборудования должно работать 6 человек, а оптимально... 12-15!
если делать полиграфический салон - с дизайнерами - менеджерами - печатниками - постпечаткой - то да - но тогда целесообразно основываться на офсете а цифру брать как дополнение
насколько я понял - практически все так и делают - причем те у кого нет офсета - все равно переразмещают заказы
получается - что люди работая в цифровом салоне - на самом деле работают не на свое предприятие - а на офсетную типографию в которую переразмещаются заказы
кстати - я не говорю - что это не выгодно - это выгодно - но не эффективно - тем более - что сейчас офсетные типографии - активно покупают себе цифру - и открывают такие печатные салоны (так как для них это очень эффективно )
Что-то весь спор мне напоминает выяснение способа построения коммунизма в отдельно взятом печатном салоне. А ради чего салон открывать и перспективы строить? Если ради прибыли, то у каждого свой путь. Нет и не может быть готового лекарства. Дизайн в печатных салонах - это минимальная верстка и присутствие вкуса, не больше того. Будут у Вас 100, 200...1000 шаблонов, клиент все равно захочет что-то еще. Будет у вас один шаблон по 1 руб и шаг вправо, шаг влево - по 1000 руб, большая часть клиентов выберет этот один шаблон. Утрирую. Истина где-то посередине. ___________________________________________ С уважением к сообществу Елена
Печатный салон, особенно на базе "большой" цифры, рассчитан на большое количество заказчиков, как правило. Если среди этих зказчиков присутствует существенная часть конечников, а не РА - неизбежна работа по кооперации (офсет, шелкуха и т. д.) и не надо это рассматривать, как работу на "дядю". Ведь от кооперации Вы получаете прибыль, кроме того, что самое главное, не отказываясь от комплексного заказа, Вы не теряете заказчика. И, если Вы этого хотите, готовите портфель заказов для последующей покупки офсета, например. Большое количество заказов предполагает наличие в салоне нескольких менеджеров. Да и дизайнеров-верстальщиков тоже...
отчегож на офсет? я, например, знаю фирму... котороя занимается цифровой печатью и штат у них около 50 человек и люди прекрасно живут и зарабатывают нормальные деньги. да... и что? Мы занимаемся в основном цифровой печатью, переразмещаем только 10-15% заказов, но основные деньги зарабатываем на своем оборудовании... а переразмещение - это заказы, которые клиентам неохота искать где печатать и мы с ихнего ведома переразмещаем. этож хорошо, даешь заработать коллегам-друзьям и еще и сам зарабатываешь... да, еще и если получится собрать солидны пакет заказов, то он может послужить мягким стартом для своего офсетного производства. это выгодно и эффективно, а офсетчики может и покупают цпм, но в основном маленькие аппараты... а цифровые типографии вслед за офсетными идут по пути увеличения парка машин и класса оборудования.
ну чтож, тогда мне остается продать 6060 и 250 ксероксы (оставить 12-ю), уволить всех сотрудников, оставить комнату метров 10-15 и тогда деньги потекут ко мне ручьем, а я буду беззаботно жить на работе)))) по Вашему получается так надо строить бизнес? НУ ЧТОЖ УДАЧИ И УСПЕХОВ!
KALENDAR.RU
Похожие темы