Полиграфические услуги - Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

Полиграфические услуги (http://www.printtender.ru/index.php)

- К Р И З И С (http://www.printtender.ru/forumdisplay.php?f=64)

Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

Собственно, вот:

Здесь началось это обсуждение.

Ответ: Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

Я немножко пестрой "информации к размышлению" выложу. Музычку из "Семнадцати мгновений весны" сами напевайте.

Создатель известных сериалов «Амедиа» сократил штат и заморозил свои проекты

Крупнейший в стране производитель телесериалов кинокомпания «Амедиа» начала подготовку к финансовому кризису. Компания оптимизирует свой бизнес и сокращает расходы за счет сокращения в пять раз количества сотрудников и заморозки 70 новых проектов.

Руководство «Амедиа» опасается, что финансовый кризис и падение российского рынка акций приведет к сокращению объемов рекламы на телевидении и снизит цены на сериальный продукт.

«Амедиа» уже сократила свой штат сотрудников со 150 до 30 человек, при этом большинство сотрудников было переведено на фриланс. Около 70 проектов, находившихся на разных стадиях запуска, в которые уже было вложено около 14 млн долларов, были заморожены на неопределенный срок.

Такие меры были предприняты с целью сократить расходы и показать прежнюю рентабельность.

Участники рынка, впрочем, опасения «Амедиа» на счет финансового кризиса не разделяют, считая, что действия компании связаны с появлением на рынке производства сериалов новых игроков, которые начали притеснять «Амедиа», сообщает «Коммерсант».

Компания «Амедиа» — один из лидеров по производству телесериалов в России, снимала «Не родись красивой» и «Моя прекрасная няня». Объединяет продакшн-компанию и киностудию «Медиасити», занимающую около 4 га земли и девять съемочных павильонов на Новоостаповской улице в Москве. 63% компании принадлежит совладельцу Access Industries Леонарду Блаватнику, 37% — Александру Акопову.

Ответ: Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

Финансовый кризис "сократил" ИТ-сотрудников РБК

ИА "Клерк.Ру". Отдел новостей
В компании РБК сокращено более ста человек в разных подразделениях, то есть около 5% персонала компании. В том числе сокращена интернет-версия газеты РБК daily, а еженедельный журнал Autonews будет преобразован в ежемесячный каталог.

Руководство объясняет увольнения финансовым кризисом. При этом отмечается, что сокращение расходов не коснется проектов, которые показывали высокую маржу. Сайту "Вебпланета" стало известно, что сокращение коснулось и программистов проекта RBK Money.

Ответ: Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

Кризис вышел в печать
...
Кризис может повлиять на рекламные бюджеты в первую очередь компаний банковского и инвестиционного секторов уже в этом году, считают эксперты. "По этому сектору есть основание говорить о сокращении бюджетов более чем на 20% в сентябре этого года по сравнению с тем же месяцем в 2007 году,- говорит коммерческий директор издательского дома "Коммерсантъ" Павел Филенков.- Если эта тенденция усилится, будем переключаться на другие категории рекламодателей, создавать новые рекламные продукты. Если и это не поможет, начнем резать расходы".

Рост российского рекламного рынка начал замедляться еще до кризиса. В июне агентство ZenithOptimedia прогнозировало рост совокупных расходов на рекламу в этом году на 25%, до 286 млрд руб. ($11,1 млрд по вчерашнему курсу), оценка аналитического центра "Видео Интернешнл" - 268 млрд руб. (плюс 20%). В 2007 году расходы на рекламу, по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России, выросли на 26%, до 229 млрд руб.

Сокращать или полностью замораживать рекламные расходы будут в первую очередь средние и более мелкие компании финансового сектора, уверен управляющий директор агентства Medialect Эдуард Роднянский. Бюджеты таких рекламодателей эксперты оценивают в сумму до $5 млн в год. "Один банк, наш клиент, уже вдвое сократил свой бюджет до конца года, полностью отказавшись от продвижения этой осенью одного из своих продуктов",- подтверждает гендиректор агентства EuroPublicity Вадим Кудряшов. До сих пор компании, предоставляющие финансовые услуги, были одной из самых динамично развивающихся категорий рекламодателей: по оценке группы Aegis Media/OKS, их совокупные затраты на рекламу в 2007 году увеличились более чем вдвое, до $267 млн.

Снизить активность могут и другие категории рекламодателей, не исключает директор по корпоративной и финансовой стратегии группы BBDO Russia Турхан Махмудов. "С удорожанием заемных средств российские компании могут снизить расходы на маркетинг",- прогнозирует он. По его словам, сейчас многие компании закладывают в планах на 2009 год более консервативный рост продаж - 10-15% вместо прежних 15-20%. Транснациональные корпорации пока прорабатывают различные сценарии на следующий год, в том числе предусматривающие и снижение рекламной активности в России, рассказывает медиадиректор одного из сетевых рекламных агентств.

Ответ: Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

Ваши предложения, Кирилл?

Ответ: Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

Для кого, ПА?

Ответ: Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

Прежде всего, не открывать новый салон, если он — первый.

Ответ: Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

Для себя, для меня, для среднестатистической типографии или РА.

Ответ: Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

Это невозможно. Все зависит от конкретных условий.

В идеале вы должны развивать свой бизнес (делать инвестиции) на максимально возможном уровне, но так, чтобы не умереть.

Тогда из кризиса вы выйдете более крупным игроком. Но, где этот уровень (и есть ли он вообще, поскольку кто-то обязательно умрет, независимо от своего поведения) не знает никто, ни вы сами, ни, тем более, остальные.

Ответ: Стратегия в условиях пприближающегося кризиса

И что делать? Я предлагаю следующее:

1. Максимально возможно сократить все затраты, без которых можно обойтись, не нанося существенного ущерба бизнесу. Уже сейчас, не дожидаясь наступления кризиса.

2. За счет п. 1 аккумулировать денежные средства так, чтобы в случае резкого скачка евро и закрытии банков они не пропали.

3. Ждать до февраля, если ничего не случиться - пустить бОльшую часть в развитие