стоимость смены/простои оборудования

[ГКФ10]

уважаемые коллеги,

1. как правильно подсчитать убытки от простоев оборудования (недополученную прибыль и т.д.),

2. какова у вас стоимость смены работы печатного оборудования (стоимость приладки, среднее их количество в смену для 1-2 краски А3) и от чего она зависит у вас? ( в частности, интересно услышать цифры тех, у кого были (есть) 1-2 красочные офсетные машины А3 формата, ну и владельцев большой техники также.

3. насколько для вас болезненны простои, языком цифр (для кого-то "шутка" (две-три) баксов, а у кого сколько еще?).

4. практикуете ли вы дозагрузку оборудования по ценам, более низким, чем обычные, для ликвидации простоев/недозагрузки, и насколько такая практика оправдана?

[здфтуе]

Высчитайте стоимость часа работы оборудования.

з/п работников в час
+ пропорцианально месяцу все остальные постоянные расходы (аренда, износ, общепроизводственные, общехозяйственные и прочие)
+упущенная прибыль

[Leshka]

Коллеги, не кажется ли вам, что пора уже на эту тему платный семинар организовывать. Назовём его... ну например: "Основы экономических моделей полиграфического производства для неумеющих пользоваться поиском на принттендере"

[pcrp]

ой давайте
консультантом возьмете?
///шучу, естественно

[здфтуе]

Коллеги, не кажется ли вам, что пора уже на эту тему платный семинар организовывать. Назовём его... ну например: "Основы экономических моделей полиграфического производства для неумеющих пользоваться поиском на принттендере"

Правильное решение
подписываюсь
может вообще из полиграфии в консультанты по полиграфии податься

[ГКФ10]

Коллеги, не кажется ли вам, что пора уже на эту тему платный семинар организовывать. Назовём его... ну например: "Основы экономических моделей полиграфического производства для неумеющих пользоваться поиском на принттендере"

ткните носом в соответствующую тему, пожалуйста:)

[KALENDAR.RU]

для ГКФ10:Вы на дату цитируемого поста посмотрели? :)))

[ГКФ10]

для ГКФ10:Вы на дату цитируемого поста посмотрели? :)))

да, смотрели:)

но это по прежнему актуально...

Павел Адольфович, ткните носом в тему по теме, пожалуйста,
или давайте разовьем этот вопрос заново....

хочется понять, что можно ожидать и требовать от небольшой типографии, ее управляющего, особенно в НАШЕ ВРЕМЯ...

стоимость смены 1, 2-х, 4-х краски, 3 и 2 форматов.....

[KALENDAR.RU]

Я не помню, чтобы здесь, на ПТ, подробно обсуждалась похожая тема.

Попробую для начала сформулировать свой подход:

1. Для того, чтобы ответить на все вопросы в Вашем первом посте, надо определить один важный коэффициент, который разный для разных типографий. Это - коэффициент загрузки оборудования (планируемый).
Например, если у Вас типография заточена под оперативную печать небольших тиражей, то он существенно меньше, чем если Вы гоните длинные и несрочные тиражи. Стоимость часа тоже зависит от этого коэффициента, если принять, что обе типографии планируют заработать в смену одни и те же деньги.

2. Из п. 1. следует, что убытки от простоя будут разными у описанных двух моделей, бо в первой модели простои заложены в бизнес-план. Почему они заложены? Да потому, что для того, чтобы обеспечить оперативность, машина не должна быть загружена полностью.

3. Таким образом, лучше определять убытки от простоев не по времени простоя, а по недополученной сумме в смену.

4. Итак, для начала Вам надо определиться исходя из Ваших реалий, сколько денег должна приносить Вам машина в смену, заложить планируемую норму прибыли. Тогда, если машина начинает выдавать меньше денег из-за простоев (или снижения цен), Вы можете посчитать, хватит ли Вашей прибыли, чтобы компенсировать эти убытки или Вы уже начинаете работать ниже себестоимости. И делать выводы.

Это все - для начала, на самом деле есть много нюансов. Это то, что Вам надо? Я Вас правильно понял?

[ГКФ10]

Я не помню, чтобы здесь, на ПТ, подробно обсуждалась похожая тема.

Попробую для начала сформулировать свой подход:

1. Для того, чтобы ответить на все вопросы в Вашем первом посте, надо определить один важный коэффициент, который разный для разных типографий. Это - коэффициент загрузки оборудования (планируемый).
Например, если у Вас типография заточена под оперативную печать небольших тиражей, то он существенно меньше, чем если Вы гоните длинные и несрочные тиражи. Стоимость часа тоже зависит от этого коэффициента, если принять, что обе типографии планируют заработать в смену одни и те же деньги.

2. Из п. 1. следует, что убытки от простоя будут разными у описанных двух моделей, бо в первой модели простои заложены в бизнес-план. Почему они заложены? Да потому, что для того, чтобы обеспечить оперативность, машина не должна быть загружена полностью.

3. Таким образом, лучше определять убытки от простоев не по времени простоя, а по недополученной сумме в смену.

4. Итак, для начала Вам надо определиться исходя из Ваших реалий, сколько денег должна приносить Вам машина в смену, заложить планируемую норму прибыли. Тогда, если машина начинает выдавать меньше денег из-за простоев (или снижения цен), Вы можете посчитать, хватит ли Вашей прибыли, чтобы компенсировать эти убытки или Вы уже начинаете работать ниже себестоимости. И делать выводы.

Это все - для начала, на самом деле есть много нюансов. Это то, что Вам надо? Я Вас правильно понял?

да,
спасибо,
попробую причесать мысли по этому поводу сегодня
и изложить подробнее.