Вопрос к платящим зарплату

[ART MEDIA]

Коллеги, хочу перевести тампонщика и шелкографа на сделку.
Помогите советом, у кого есть такой опыт?
Если не хотите в форум, напишите на почту или в асю, плиз...

[Ефанов А.Е.]

У меня нет ни шелкушника, ни тампонщика, но кое-что могу посоветовать:
1. Необходимо четко знать усредненные нормы выработки сотрудника. Т.е. , например, приладка 15 мин, замес пантона из 3 составляющих 10 мин, 100 прогонов 10 мин. и т.д., включая все операции, которые делает человек.
2. Определите стоимость часа своего работника, и, исходя из этого, определите стоимость каждой операции.
3. Посчитайте в течении пары недель сколько бы заработал Ваш сотрудник на сдельщине, и сколько Вы платите ему сейчас. Если возникает разница, проанализируйте причины ее возникновения.
4. Не забудьте про вынужденные простои, поломку оборудования.
5. Помните, что переводя сотрудника на сдельщину, Вы должны дать ему реальный шанс заработать больше. Иначе ему это не будет интересно.
6. Ужесточите контроль за качеством, иначе все усилия работника уйдут в скорость выполнения работы.

Ну может что забыл, другие доскажут.

[KALENDAR.RU]

Некоторые "засады".

1. Надо ПРАВИЛЬНО посчитать усредненные нормы выработки (см. п.1), надо разобраться с простоями и принять решение, как их оплачивать и оплачивать ли вообще.

2. Надо следить за актуальностью Ваших расчетов, ситуация может измениться через некоторое время, например, Вы ввели новую технологию, ускоряющую процесс или оборудование стало изнашиваться и производительность упала.

Может, чего забыл...

Но, если Вам это удастся, и Вы и Ваши сотрудники будут довольны.

[Ch]

Разберитесь, зачем Вам сделка.

Надо понимать, что нормальный сотрудник на сделке будет получать БОЛЬШЕ (примерно на 20-25%), т.е. расходы на операцию в среднем УВЕЛИЧАТСЯ.

Также могут возникнуть проблемы с качеством. Не всегда, не у всех (это от мозгов человека зависит), но есть такие кадры, которые ради сделки и оборудование убивают.

Сделка хороша одним - это саморегулируемая система стимулирвоания работников. При ней не надо разбираться, кто как работает - т.е. геморой по управлению снижается.

[Print-Park]

На мой взгляд, сделка - смерть заказу и конторе.
У нас оклад + премия (за качество).

[KALENDAR.RU]

Это еще почему? Откуда берется смерть заказам и конторе?

[Print-Park]

Оттуда же, откуда берутся криво напечатанные ручки-зажигалки-майки-что угодно.

Есть обоснованные нормы производства.

[KALENDAR.RU]

Конечно, есть... вот согласно этим нормам и можно установить сделку... и шпынять за брак, чтобы его делать было невыгодно...

[Print-Park]

Шпынять за брак?)))) Т.е., изначально допускать его возможность?

А если спец работает по норме, брак откуда?

[Ch]

Оттуда же, откуда берутся криво напечатанные ручки-зажигалки-майки-что угодно.

А причем тут сделка? Или это что-то типа "криминальной сделки" - когда оплачивается брак?

Сделку-то как раз гораздо проще вывести на качество. Брать и не оплачивать бракованные работы. Можно оплачивать с коэфициентом "минус один", или как угодно по другому...

Вот "смерть оборудованию" - это более реально. Плохое обращение с оборудованием (ради скорости) становится заметно не сразу, а после какого-то времени машины могу резко "поплыть", а сдельщик вроде как и не причем, по крайней мере доказать это трудно.

[KALENDAR.RU]

Ну, про брак заговорили Вы, а не я. Откуда брак? Кто его знает - от невнимательности, от неправильного техпроцесса, много от чего бывает...
Но к сделке, правильно организованной, это не имеет отношения.

[Ch]

Шпынять за брак?)))) Т.е., изначально допускать его возможность?

Брак есть всегда. Можно принять меры, чтобы его вывести полностью, но это будет экономически неэффективно. Такое иногда делают, когда цена вопроса высока - на ядерных реакторах, например.

А в полиграфии самая экономически выгодная стратегия - держать его в разумных (низких, естественно) пределах (1-3%) и оперативно исправлять по необходимости.

[Print-Park]

НЕ знаю я, откуда брак. У меня- тьфу-тьфу - эта проблема решена была в зародыше конторы.
Думаю, изначально надо понимать, что только офисные могут быть на сделке - приволок больше и получил заслуженно. А цех на сделке... это - нонсенс. Ширпотреб. За переработку бонус - да. За вал - домой, к маме (или кто там у него).

В других темах удивляются, что водила стоит ныне штуку... Ремонт машины после этого наездника - не меньше. А оно надо?

[Print-Park]

Сделку-то как раз гораздо проще вывести на качество. Брать и не оплачивать бракованные работы. Можно оплачивать с коэфициентом "минус один", или как угодно по другому...

Вот "смерть оборудованию" - это более реально. Плохое обращение с оборудованием (ради скорости) становится заметно не сразу, а после какого-то времени машины могу резко "поплыть", а сдельщик вроде как и не причем, по крайней мере доказать это трудно.

А я и не плачу'. Случится если - вычту из з/п.
*Важный коммент - вычет только в случае не моего просчета (например, поставил на операцию недостаточно обученного человека).

Про оборудование - полностью согласен.

[Грин-В]

Шпынять за брак?)))) Т.е., изначально допускать его возможность?

А если спец работает по норме, брак откуда?

Сначала аксиома: «Не ошибается (не делает брака) только тот, кто ничего не делает».
Мы ввели понятие «допустимого брака», выраженного в процентах к общей выработке сотрудника или подразделения за месяц.
Если брак вписывается в оговоренный норматив, то его просто «списывают» без всяких последствий для зарплаты работников.

[Print-Park]

А у меня другой подход. Осваивая новый продукт или услугу, мы "репетируем" на наших материалах и за наш же счет до нужного уровня качества и производительности. Таким образом, накапливаем базу знаний и создаем (узнаем) новые технологии.

При таком раскладе, брак в тираже возможен только из-за "больше за меньше" (сделка etc.).

[Janishewskiy]

Print-Park
Это не метод...
В полиграфии (в офсетной печати по крайней мере) люди привыкли к тому, что существует технологический брак и он присутствует на всех процессах и закладывается в цену работы.

Может быть поэтому они понимают, что без брака работы НЕ БЫВАЕТ.
Нужно минимизировать брак, нужно стараться сводить его к минимуму, но целиком его ликвидировать не удастся, увы... и это нужно понимать.

Как только вы начинаете дрючить сотрудника за брак вы тем самым увеличиваете вероятность брака от этого сотрудника в дальнейшем (он просто начинает работать на нервах и просто тривиально ошибается).
Нужно не наказывать, а искать причины брака, и искать методы его исключения в дальнейшем.

Конечно это не касается ситуации, когда человек допускает брак из за собственного раздолбайства и принципиального наплевательства на результат. В этой ситуации разговор должен быть совершенно иным.

P.S. Вот только что попали... Обложка на блокнотик.
До этого была точно такая же обложка с креплением на пружину по узкой стороне. В наряде было написано: Крепление на пружину.
Причем, блин... я и менеджера просил проверить правильно ли лицо с оборотом сидит и заказчика. Все в порядке, макет подписан.
Ну кто же знал, что оказывается крепление по широкой стороне и что заказчик перевернул лист формпруфа и так и скрепил (никто не заметил). Ну вот такое маленькое заподло... Стечение обстоятельств.
Если бы не было первого блокнотика, то есть вероятность, что я бы дернулся на то, что в наряде не написано с какой стороны пружина...
Может бы дернулся и менеджер.